PRESUPUESTO 2018 COMARCA BAJO MARTIN: JUVENTUD

Tras la buena aceptación por parte de los jóvenes de nuestra Comarca del proyecto inicial de 2017 en materia de juventud, planteamos en la discusión del proyecto de presupuestos de 2018 la contratación de un Técnico de juventud, ya que es la figura que puede y debe realizar las gestiones pertinentes para poder desarrollar los diferentes programas que se creen, tanto en el ámbito comarcal cómo en el autonómico.

Tanto en el IES Pedro Laín de Híjar como en el colegio Román García de Albalate del Arzobispo se ha estado desarrollando el PIEE (proyecto de integración de espacios escolares) desde hace varios meses, permitiendo a los alumnos realizar diversas actividades y participar en actuaciones realizadas en los pueblos de nuestra comarca y fuera de ella.  La participación mayoritaria en todos los proyectos realizados ha sido de alumnos de los IES, por lo que se pretende ampliarla al sector joven mayor de 17 años e integrarlos en el proyecto, por eso creemos que dicho trabajo debe realizarlo un Técnico de juventud.

El proyecto PIEE ha sido realizado por un monitor de tiempo libre contratado de una empresa externa, el cual con 6 horas semanales ha desarrollado un magnífico trabajo con los jóvenes de los IES.  Es evidente que un Técnico de juventud, contratado a media jornada, llevaría a cabo un trabajo más intenso y efectivo, extendiéndolo al resto de jóvenes de la comarca.

A pesar de tener la Comarca la competencia en materia de juventud, y debido a la legislación actual en materia de contratación pública, no ha sido atendida nuestra demanda de contratación del Técnico de juventud aunque creemos que debemos seguir insistiendo en el tema.

  

Lo que sí se ha conseguido, debido al exitoso proyecto desarrollado durante varios meses de 2017, es elevar el presupuesto de juventud de 10.100 euros a la cifra de 25.995 euros. 

Dicha cantidad nos permitirá desarrollar, entre otras que puedan ir planteándose, las siguientes actuaciones durante el próximo curso escolar que detallamos a continuación:

-         dar continuidad al proyecto de integración de espacios escolares en los IES

-         actividad de formación para alumnos de 4º de  la ESO en Tecnología de la información y la comunicación

-         taller juego: Skape room

-         taller de cómo hablar en público

-         continuidad de las jornadas de cine y salud

-         jornada de convivencia entre los jóvenes de la Comarca

-         subvención de los desplazamientos de los jóvenes a las diversas actividades de la Comarca

-         contratación de un monitor de tiempo libre, de una empresa externa, que dinamice el PIEE

Seguiremos insistiendo en dinamizar a los jóvenes de nuestra Comarca, en ofrecerles un espacio joven en el que puedan desarrollar sus inquietudes y sueños. 

Manolo Gómez, consejero de Ganar Bajo Martín

CRONICA DEL PLENO EXTRAORDINARIO DEL 24 DE MAYO DE 2018

Antes de comenzar el Pleno hicimos constar que en la convocatoria  no se habían respetado los plazos normativos, los dos días entre convocatoria y Pleno, lo que dificulta el acceso y estudio de los contenidos del mismo.  Además se realizó en una hora inusual, por la mañana, en horario laboral,  en lugar de por la tarde, por lo que no hubo público ni pudieron asistir varios concejales.

 Por otra parte la Comisión previa se llevó a cabo media hora antes del Pleno. Nosotros hemos pedimos insistentemente que haya un tiempo entre lo uno y lo otro para dedicar la Comisión a estudiar los temas, y tener un tiempo para que nosotros podamos analizarlos y tomar las decisiones convenientes antes de llegar al Pleno. 

El Pleno tuvo solamente contenido económico (modificaciones del Presupuesto y Certificación nº 2 de la Reforma de la Casa Consistorial con el pago de la correspondiente factura); debía realizarse en esa semana pues urgía pagar ya dicha factura.

MODIFICACIONES DEL PRESUPUESTO DE 2108.

Modificación nº 2

Se aumenta el gasto dedicado a las obras y equipamiento de la Plaza de San Blas en 21.000 € sobre lo previsto en el Presupuesto.

Su financiación provendrá del Remanente de Tesorería.

Preguntamos  a qué es debido este aumento de gasto y el Alcalde  responde que se ha variado la calidad de la baldosa y la cantidad de la misma utilizada.

Comentamos que es importante cuantificar bien los presupuestos de las obras a realizar, ajustarse al mismo y evitar el aumento de gasto; por otra parte cuestionamos la necesidad de utilizar ese tipo de baldosa para un espacio destinado a aparcar los coches que además en poco tiempo lucirá abundantes manchas de aceite.

Modificación nº 3.

Las mejoras en el Cantón de las Santas se iban a realizar por gestión propia con el propio personal del Ayuntamiento pero el equipo de gobierno ha decidido sacarlo a contrata para que lo lleve a cabo una empresa.  Esto supone un incremento de 14.950,17 € sobre el gasto inicial previsto de 15.000 €.

De nuevo este aumento gasto se financiará con el Remanente de Tesorería.

Preguntamos a qué era debido este cambio de opinión y el Alcalde explica que los trabajadores del Ayuntamiento acometerán en verano las obras en la calle que va a la guardería por la Iglesia, y que no quedaría tiempo para llevar a cabo el Cantón de las Santas.

Votamos a favor de ambas modificaciones y nuestro grupo GANAR pide que cuando se hagan obras de mejora en una calle y haya que levantar el pavimento se prevea futuras necesidades de soterramiento de las conducciones (electricidad, comunicaciones, gas…),  se deje preinstalado lo que sea necesario y se evite así tener que levantar las calles cada poco para instalar dichas conducciones. El Alcalde explica que la normativa va cambiando y que una preinstalación que la cumple en una fecha puede no ser acorde con la exigida años más tarde cuando se realiza la instalación y que además ésta no siempre es competencia municipal, que muchas veces corresponde la decisión a empresas privadas.  No obstante seguimos pidiendo que se tenga en cuenta.

CERTIFICACIÓN Nº 2 DE OBRA REFORMA CASA CONSISTORIAL

El 27 de abril se realizó la Certificación nº 2 de las obras de la Reforma de la Casa Consistorial y es preciso pagar la factura correspondiente al trabajo realizado.  Se acuerda con el voto favorable de todos concejales y concejalas asistentes reconocer la obligación y pagar la factura que asciende a  41.510,90 € más 8.171,29 € de IVA, total 50.228,19 €.

Quedan por ejecutar 187.880,10 €.

INFORMACIONES DEL ALCALDE

Ante las preguntas de los concejales en la Comisión y en el Pleno, el Alcalde informa:

- El Ayuntamiento ha recibido provisionalmente una subvención de 200.000 € del Fondo de Inversiones de Teruel (FITE) del 2017 para la Sala de Exposiciones del Calvario.  Como la instalación debe estar finalizada al acabar el año, es preciso ir adelantando tramitación, por eso han encargado ya un proyecto-estudio geotécnico necesario para poder realizar el posterior proyecto técnico de la obra; mientras, esperan la resolución definitiva de la subvención. 

Nuestro Grupo GANAR vuelve a pedir que las obras se ajusten al presupuesto inicial y que no se aumente su coste.

- En cuanto a la Fase 2ª del Hostal Casa del Hijarano se sigue el proceso iniciado sobre las reclamaciones de demora, se han recibido las alegaciones de la empresa adjudicataria y se están estudiando.

Hasta aquí la Crónica del Pleno del Grupo Municipal GANAR. Cualquier duda, comentario o propuesta que tengáis, ya sabéis que estamos encantados de recibirlas y tenerlas en cuenta.

Concejales de GANAR HIJAR

Involucrar a la juventud

Hemos hablado en muchas ocasiones de la Juventud en nuestro pueblo y en nuestra comarca.

La despoblación hace que poco a poco nuestra población esté más envejecida y que muchos jóvenes dejen progresivamente de involucrarse en la vida cotidiana y en los proyectos de nuestros pueblos.

Hay dignas excepciones, desde luego, pero creemos que el trabajo con la juventud es la mejor inversión de futuro. Así lo hemos hecho saber y así lo hemos propuesto año tras año cuando se planteaban los presupuestos municipales. Y así lo hemos luchado en la Comarca, entendiendo que la comarca solo es una muleta más, pero necesitada irremediablemente de la actuación municipal para que salga adelante.

Hay que tener la puerta abierta siempre, pero hay que trabajar para educar a los jóvenes en la necesidad de comprometerse con las cosas grandes y pequeñas del pueblo.

Así lo manifestaba el CEBM, por citar solo un ejemplo, en palabras de Miguel Barrera cuando la asociación fue candidata a los Bajoaragoneses del Año por el periódico La Comarca.

No queda otra. Hay que remar juntos y junto a la juventud... o intentarlo al menos.

El alcalde ausente y ... el no tan austente

A lo largo de la legislatura, e incluso antes, no es la primera vez que hablamos de la figura del alcalde ausente. 

Desde que nuestro alcalde intentó hacer carrera política más allá de ser vicepresidente segundo de la DPT, el objetivo principal de su gestión ha parecido ser siempre más personal que colectivo. Esta afirmación no es nueva. Como tampoco es nuevo, pues es de sobras conocido, que su posición siempre ha dependido de su victoria electoral en las elecciones municipales de Híjar.

No es algo nuevo, como decíamos, tras ser relegado legislatura tras legislatura en las listas de cortes autonómicas, nacionales y senado durante más de 20 años.

Es curioso como el Partido Popular  durante las últimas campañas electorales, ha cargado contra candidatos de otros partidos como PSOE y GANAR porque, decía, sus candidatos no vivían en el pueblo. Y eso, que era solo verdad a medias, se difundía por sus círculos calando en la gente. 

Lo que no parece para nada razonable es que sea dicho partido el que critique eso cuando todos los ciudadanos del pueblo saben que desde que puso sueldo a su teniente alcalde el alcalde ha estado más ausente que presente en nuestro pueblo. Ausente de la realidad diaria, pues sus muchos "quehaceres" se lo impedían. Esto hubiese resultado muy rentable para el pueblo si ese tiempo lo hubiese invertido en promocionar nuestro pueblo, captar empresas, plantear proyectos de desarrollo en nuestra localidad... Lamentablemente, su interés, como decíamos, parecía ser otro.

Pero aquí debemos de hablar de sus "no ausencias". Es decir, el alcalde no está (y muchas veces ni se le espera) pero, curiosamente, no deja mover ni un hilo del ayuntamiento si no es con su permiso. Nos preguntamos por tanto para qué necesitamos dos sueldos públicos si el teniente alcalde se ve incapacitado una y otra vez por su líder para plantear actuaciones y resoluciones a nivel municipal. ¿No sería más lógico que tuviera unas mínimas competencias para poder actuar rápidamente y poder colaborar con otros grupos y entidades por el bien del pueblo?. Creemos que eso sería lo deseable, desde luego, pero no es lo que ocurre. Eso sí, qué bien viene un teniente alcalde como escudo que te proteja de los golpes, quejas y propuestas de la gente. Y si el teniente alcalde tiene poco margen de maniobra, se pueden imaginar cualquier concejal raso. Algo curioso cuando cualquiera puede observar que personas ajenas al ayuntamiento, aunque no ajenas al PP, parece que influyan más en la gestión política del alcalde que su propio grupo de gobierno.

Porque la gestión del municipio no son solo obras y ladrillos. Una buena planificación y tener unos buenos concejales presentes y con capacidad de decisión y de negociación con el resto les aseguro que siempre será mejor para que nuestro pueblo tire adelante.






Víctor Guiu, concejal de Ganar Híjar.