martes, 27 de marzo de 2018

30 AÑOS DE PP EN UN HÍJAR CUESTA ABAJO

Desde el año 1987 los populares gobiernan en Híjar con mayoría, salvo en dos ocasiones que han necesitado los votos de su socio tradicional, el PAR, para conseguir la alcaldía. A lo largo de estos mas de treinta años hemos pasado por distintas épocas de crisis y auge económico en la economía nacional. De los más de 2.200 habitantes hemos pasado a 1690. Han cambiado las estructuras sociales, laborales y económicas del pueblo, pasando de una economía eminentemente agraria a una más compleja en la cual el polígono industrial de la Venta del Barro tiene un gran peso específico. Pero centrémonos en las legislaturas de nuestro actual alcalde, Luis Carlos Marquesán, alcalde desde 2001 tras el abandono esperado de David Cidraque.

Si hacemos un análisis retrospectivo  veremos que Híjar, como pueblo, y como ya hemos citado en anteriores ocasiones, no tiene ningún modelo de gestión y ningún proyecto de pueblo. Acusamos la apatía generalizada de los distintos equipos de gobierno dirigidos por el Sr. Marquesán. Las cosas se dejan como están, sin ánimo de emprender en cuestiones y proyectos que posibiliten que Híjar vuelva a ser un referente en la provincia.

No nos sirve la idea victimista de que en todos los sitios están iguales (cosa que no es cierta); que es difícil ; etc, etc… Como decíamos anteriormente hemos pasado por periodos de bonanza en los que podríamos haber dirigido nuestros recursos humanos y económicos en proyectos de futuro. El gran problema, la incapacidad de Marquesán y sus distintos gobiernos para gestionar el Ayuntamiento.

La dificultad del Sr. Alcalde para buscar encuentros con otros alcaldes de la comarca y su altivez a la hora de negociar e impulsar con muchas instituciones nos ha llevado al punto muerto donde nos encontramos actualmente.

Los tres grandes proyectos del PP en Híjar están empantanados y con una difícil situación de continuidad. Proyectos en los que se han invertido cientos de miles de euros y que no se han gestionado convenientemente, hipotecando los proyectos y las inversiones del consistorio durante años. Entre tanto, la pérdida de población, la pérdida de la iniciativa social y cultural local, el no hacer nada porque así nos va bien, nos ha llevado a esta situación.

Los tres proyectos inacabados de los treinta años del PP en Híjar son la Residencia de ancianos, el Calvario y la Casa de Cultura. Los datos están ahí, los años pasan y la necesidad de replantear estrategias y prioridades es más acuciante cada día que pasa.

El proyecto básico de la Residencia, fechado en agosto de 2009, tenía un presupuesto estimado de 1.449.000 euros. Aunque algo estimado al alza, se pensó en 30 habitaciones para un total de 35 plazas. El gasto ejecutado a fecha de hoy es de 725.000 euros. Y lo que es más grave, llevamos desde el año 2011 sin haber invertido, ni con fondos propios ni con ayuda de otras instituciones, un solo euro en el proyecto. Y la voluntad política, social y económica solo se ve en los presupuestos. 0 euros invertidos en los últimos 7 años. Entre tanto, la dificultad de conseguir datos reales sobre la Fundación privada y la gestión de la residencia de San Valero, en la cual el equipo de gobierno tiene mucho que decir. Estimamos que queda mucho más del doble de lo que se ha hecho. Hagan ustedes cuentas.

El siguiente proyecto, que lleva visos de convertirse en otro despropósito, es el Calvario. Como ya informamos hace unas semanas, el gasto total es muchas veces desconocido por la población. Y , lo que es más grave, la falta de planificación tan propia de este gobierno, hace que se vaya a salto de malta y no haya fase en la cual no replanteen de nuevo nuevas inversiones que llegan a incrementar hasta en 300000 euros el gasto que se tenía previsto en un principio. Hasta la fecha se han invertido, entre talleres de empleo, garantía juvenil, fondos FITE, fondos propios, etc…. un total de aproximadamente un millón de €, distribuidos en los 563.000 gastados en el proyecto del Hostal, por una parte, y los 443. 000 € destinados a los jardines del parque.  Se prevé que falte algo mas de la mitad de la inversión, añadido a que, a última hora, se quiere cambiar el proyecto para tener un comedor más espacioso, lo cual hace que se necesite hacer una inversión extra, no prevista, de unos 300.000 € en una sala de exposiciones para las peanas de Semana Santa.
Por último, otra de las faraónicas obras que han quedado en nuestro pueblo como reflejo claro de la incapacidad de gestionar y planificar de nuestro ayuntamiento, la Casa de Cultura. Un proyecto de 2005 de 1.700.000 en el que se han invertido 1.400.000 euros y todavía faltan los cerramientos, servicios, equipación y, lo que será más difícil, la capacidad de gestionarlo de una manera rentable en lo social, cultural y económico.

Luego la oposición pedimos 5 o 6000 euros para poner en marcha un plan de Juventud y se nos contesta que no se tienen fondos para esos menesteres. Cara dura, algo de cinismo y muy pocas ganas de tener un pueblo ilusionado por el futuro.

En resumen, el legado está claro.  El legado son tres grandes obras de las cuales falta todavía más de la mitad de la inversión por hacer. Después de 30 años nos encontramos aquí, en esta tesitura. 30 años en el cual no han podido hacer ni la mitad de lo que han pretendido. Un pueblo sin proyecto que merece un cambio para que la cuesta abajo se convierta en ilusión.



Concejales Ganar Híjar

jueves, 22 de marzo de 2018

En modo Semana Santa


La gestión y el seguimiento de las obras

Hace ya muchos años que tenemos dos personas con sueldo político en el Ayuntamiento de Híjar. Lo que podría parecer muy positivo si hubiese una buena gestión y si se aprovechase para desarrollar proyectos de pueblo, se torna en dificultades cuando observas que, ni el teniente alcalde tiene suficiente autonomía para afrontar ciertas actuaciones; ni el alcalde titular se preocupa demasiado por la gestión diaria.

Así pues, los que conocemos (lo que nos dejan conocer) el día a día del Ayuntamiento vemos cómo se pierden energías en pequeñas cosas que cualquier trabajador municipal puede llevar a cabo, y sin embargo se dejan de lado propuestas y actuaciones que deberían de situar de nuevo a nuestro pueblo en el lugar que le corresponde.

Hemos hablado en varias ocasiones de la rehabilitación del Calvario y, desgraciadamente, creo que vamos a tener que seguir hablando en los próximos meses.

La adjudicación de la última fase del Calvario se basó en algunas "mejoras" que propuso la empresa que al final se quedó la obra. Es decir, otras empresas, algunas del propio municipio, no pudieron competir en igualdad de condiciones. Y digo que no pudieron competir en igualdad de condiciones porque ellos no incluyeron determinadas "mejoras", como la del tiempo de realización, pues las veían imposible de ejecutar. Así pues, nos encontramos con una obra que meses después sigue inacabada, pero que, curiosamente, para poder cobrar la subvención, fue certificada por técnicos y pagada por el propio Ayuntamiento.

Nuestro grupo preguntó en un pleno el año pasado sobre una factura pagada a la empresa adjudicataria de la obra del Calvario. Preguntamos cómo era posible que hubiesen pagado la totalidad de la obra si la obra estaba sin acabar. La contestación del equipo de gobierno y de la secretaría-intervención fue que los técnicos habían certificado la obra y que, por tanto, se había ejecutado el pago como paso para cobrar la subvención del FITE. En numerosas ocasiones, plenos, comisiones, el grupo Ganar Híjar ha pedido al equipo de gobierno que se sancionase a la empresa sino ha cumplido, y más por tantos meses.

Es más natural de lo que parece que este tipo de certificaciones se realicen de este modo para no perder una subvención concedida, pues las subvenciones tienen unos plazos marcados entre los cuales hay que ejecutar la obra. Lo que no es tan natural que las obras se eternicen meses y meses. Tanto se eternizaron que la inspección del FITE realizada a nuestro ayuntamiento ha puesto de manifiesto la falta de gestión y seguimiento del equipo de gobierno. No hay seguimiento, no hay presión a la empresa para que cumpla lo que firmó. Y lo que es peor. No sabemos el porqué.

Nos encontramos pues ante un gran problema. La inspección nos reclama más de 50.000 euros de la última fase de rehabilitación del Calvario. La empresa ha cobrado.

Las empresas que se presentaron con dicha empresa han visto cómo se ha adjudicado una obra con una serie de fundamentos o "mejoras" que no han resultado reales, creándose un agravio comparativo manifiesto.

¿Quién asumirá las responsabilidades que puede acarrear dicha devolución? ¿Quién es el responsable? ¿Porqué no se gestionan las obras y los proyectos convenientemente en nuestro ayuntamiento con el personal político y técnico que hay?

Quizás habría que empezar a hacerse preguntas. En un  año tenemos elecciones municipales. ¿Qué Híjar queremos?




Víctor Guiu, concejal de Ganar Híjar 






martes, 20 de marzo de 2018

La carta a los Reyes Magos del PP


 El pasado 22 de Febrero tuvo lugar el pleno municipal del ayuntamiento de Híjar en el que se presentaban para su aprobación los presupuestos municipales del 2018.  Fueron aprobados con los cinco votos del equipo de gobierno, del PP, la abstención del concejal del PSOE y los tres votos en contra de los concejales de Ganar Híjar.

Los concejales de Ganar Híjar registramos en el ayuntamiento el 15 de diciembre de 2017 nuestra propuesta para la inclusión de actuaciones, proyectos, planteamientos e inversiones en el presupuesto del ejercicio 2018.

Pretendíamos e invitábamos a negociar y a debatir con el resto de concejales las siguientes propuestas:

-creación de un grupo de trabajo entre comerciantes, políticos, empresarios, gestores y población en general que trabaje en pos de la revitalización económica de la comarca, con el fin último de luchar contra la despoblación creciente de la misma

- apostar por  la continuación de las obras de la nueva Residencia como  proyecto generador de empleo y de servicio para la población

- habilitar alguno de los edificios o salas municipales con la finalidad de crear un Espacio Joven, complementado con la contratación de un monitor de tiempo libre que pueda dinamizar las actividades de la juventud en dicho Espacio Joven

- actuar en el cerramiento, carpintería exterior y adecuación de la planta calle del edificio de la Casa de Cultura para dar una planta en uso a diversas actividades culturales, proponiendo el traslado definitivo de la Biblioteca municipal a su ubicación original

- adjudicar una partida presupuestaria anual para la planificación de la Judería, solicitando del mismo modo que dicha planificación-rehabilitación sea prioritaria para las nuevas convocatorias de talleres de empleo, garantía juvenil o proyectos similares

- la redacción de un proyecto para la rehabilitación del Castillo-Alcazar para intentar salvar lo que todavía hay de una manera digna, razonable y respetuosa con nuestro Patrimonio

Una semana antes del pleno el equipo de gobierno presentó en comisión “su” proyecto de presupuestos sin haberse reunido nunca con Ganar Híjar para debatir y negociar la propuesta hecha por nosotros dos meses antes.

Ganar Híjar explicó sus propuestas en el pleno y una vez más el sr. Alcalde, con el beneplácito del resto del equipo de gobierno, ninguneo y trató de ridiculizar las mismas afirmando que eran “una carta a los Reyes Magos”.


La principal apuesta y propuesta del equipo de gobierno es continuar con las obras de rehabilitación de la Casa del Hijarano y del parque Calvario, en las cuales hemos malgastado más de un millón de euros en la presente legislatura sin obtener ningún resultado deseado debido a la nefasta gestión llevada a cabo.

Nuestras  propuestas pretenden desatascar obras como la nueva Residencia o la Casa de Cultura impulsadas en anteriores legislaturas por el actual Alcalde y sus respectivos equipos de gobierno como “proyectos estrella” y olvidadas en un cajón desde hace muchos años.

Propuestas que también estaban incluidas en el programa electoral del PP en las pasadas elecciones del 2015.  En él se indicaba la prioridad de solicitar subvenciones para la continuación de las obras de la nueva Residencia, el deseo de seguir con las obras de la Casa de Cultura para destinarla a actividades sociales y culturales, así como intentar conseguir la financiación necesaria para la Judería.

Pero claro estas propuestas electorales no eran para el sr. Alcalde y su lista electoral un brindis al sol o una “carta a los Reyes Magos”, ahora si las proponemos nosotros sí lo son, por cierto, propuestas que por supuesto estaban incluidas en el programa electoral de Ganar Híjar.

Desde Ganar Híjar seguiremos proponiendo y trabajando por nuestro pueblo, nuestro trabajo tarde o temprano tendrá la recompensa del apoyo de nuestros vecinos que sabrán valorar nuestra coherencia y sensatez.


Manuel Gómez, concejal de Ganar Híjar

jueves, 15 de marzo de 2018

CRÓNICA DEL PLENO 22 DE FEBRERO DE 2018

Este pleno se consideró extraordinario porque se celebraba fuera de las fechas previstas para el ordinario (primera semana de febrero) pero como sustituía al ordinario se pudo hacer ruegos y preguntas.

Tras leerse las actas de las sesiones 23 noviembre, 14 de diciembre y 8 de enero se comenzaron a tratar los puntos del orden del día.

Era uno de los plenos más importante  del año: se  da a conocer la Liquidación de las cuentas del año 2017, se presenta el informe sobre el cumplimiento de la Estabilidad Presupuestaria y de la Regla de Gasto y por último se debaten los Presupuestos del 2018. En resumen se conoce nuestra economía, y se presentan los proyectos para desarrollar en nuestro pueblo.

LIQUIDACÓN DEL PRESPUSUESTO MUNICIPAL DE 2017

El equipo de gobierno da cuenta de la Liquidación del año anterior:  qué dinero se ha ingresado y cuánto se ha gastado y en qué; cuánto no se ha podido gastar pero queda reservado para obras comenzadas y pasará al próximo presupuesto y cuánto dinero no se ha empleado e irá al Remanente.

La Liquidación detalla cada uno de los Ingresos y de los Gastos ofreciendo una foto fija del estado de las cuentas a fecha de 31 de diciembre.

Los resultados del 2017 han sido los siguientes:

Ingresos: 1.820.208,06 €
Gastos:     1.546.727,79 €
Resultado presupuestario (ingresos menos gastos):  273.480,27 €
El Remanente de Tesorería es de  953.859,51 €.  En este Remanente está incluida la cantidad de 227.727,36 €para gastos con financiación afectada es decir destinado específicamente a las obras previstas y comenzadas en el 2017 (Plaza de San Blas, Calle La Boleta, obras del Ayuntamiento) esta cantidad se incorpora al Presupuesto del 2018  a través de la primera modificación de los mismos realizada en este mismo Pleno; esta modificación además destina 52.442,60 del Remanente para gastos generales que se dedicarán también a la obras del Ayuntamiento.

La deuda viva asciende a 200.232,32 €

Según el informe de la Secretaria-Interventora, la Liquidación del Presupuesto SI se ajusta al cumplimiento de la Estabilidad Presupuestariacon un índice de 16,10  % (relación entre el superávit ajustado y los ingresos)  y a la Regla de Gasto (relaciona el gasto computable del año 2017 con el de 2016): el índice de variación del gasto ha sido de -1,13% y el permitido era de 2,10 %, es decir aún podríamos haber gastado 36.294,30 € más y habríamos cumplido igualmente  Regla de Gasto del señor  Montoro, criticada porque quita autonomía a los Ayuntamientos en sus decisiones sobre cuánto y cómo gastar el propio dinero de los superávits.
Por cumplir tanto la Estabilidad Presupuestaria como la Regla de Gasto el Ayuntamiento  NO deberá elaborar un Plan Económico-Financiero.

PRESUPUESTOS 2018.

En primer lugar exponemos los datos:

El presupuesto para este año asciende a    1.640.221,48 €
Los ingresos previstos son muy  similares a los del año anterior, la diferencia más marcada es el aumento de impuestos indirectos debidos a la actualización del catastro  en el IBI urbana (132.000 €)
Tampoco ha habido mucha variación en los gastos corrientes. Debemos señalar que este año ya no se recoge el gasto de Asistencia técnico contable (10.000 €) porque la contabilidad será realizada por el personal del ayuntamiento, manteniéndose externalizada  la Asistencia laboral. Esta era una petición que nuestro grupo GANAR llevaba haciendo año tras año, por lo que celebramos que haya retornado este servicio al ayuntamiento.
Se plantea amortizar este año la totalidad de la deuda: 200.232,32 €


Las inversiones reales las previstas para el año 2018 son estas:
INVERSIONES 2018
Reforma edificio Casa Consistorial
             70.806,75
Equipamiento climatización Ayuntamiento
             35.000,00
 Calle Subida Trasera Iglesia Parroquial
             10.587,38
Inversiones Sistema Juvenil. Calvario
             30.000,00
Reparaciones aceras y pavimento San Francisco
             12.000,00
Mobiliario Ayuntamiento
             20.000,00
Adquisición estructura Cabalgata de Reyes
               4.500,00
Vallado Depósito agua junto  Campo de Fútbol
               4.000,00
Infraestructura Peana Semana Santa
            10.500,00
Mejora vías urbanas: Cantón de la Santas
             15.000,00
Mejora Plaza de España
             20.000,00
Alumbrado público. Sustitución luminarias por LED
             50.000,00

Estos presupuestos fueron aprobados con los  cinco votos del equipo de gobierno, del PP, la abstención del concejal del PSOE y los tres votos en contra de los concejales de Ganar Híjar.


DIFERENTES MIRADAS

Los concejales de GANAR Híjar registramos en el Ayuntamiento en diciembre nuestra propuesta para la inclusión de actuaciones, proyectos, planteamientos e inversiones en el presupuesto de este año (para verla pulsar aquí) Una semana antes del pleno el equipo de gobierno presentó en Comisión su proyecto sin haberse reunido nunca con nosotros para debatir y negociar nuestra propuesta. Nos presentó unos presupuestos que no recogían ninguno de los puntos planteados por nuestro grupo dos meses antes.

Cuando comenzamos a debatir, tanto en la Comisión como en el Pleno, nos dimos cuenta que la visión global que teníamos ambos grupos sobre el desarrollo de nuestro pueblo era muy distinta y que faltaban puntos de encuentro.

En primer lugar planteamos un guión para  explorar la manera de impulsar el desarrollo socioeconómico del pueblo; tenía como objetivo abrir un debate sobre el tema más importante en estos momentos en nuestro pueblo: la despoblación y los puestos de trabajo.

El equipo de gobierno nos habló de numerosas gestiones con empresas y nos comentó que “obviamente, no nos pueden decir nada al respecto”. Es decir, difícilmente podemos trabajar conjuntamente cuando no nos dicen nada al respecto ni hay planificación en la cual cuenten con nosotros. Por no contar ni se nos cita cuando algún alto cargo del gobierno de Aragón visita institucionalmente la localidad, por citar un ejemplo.

Durante una década se ha dejado de invertir en el proyecto que debía ser estrella en la localidad: la nueva Residencia que propiciaría puestos de trabajo y un servicio de gran interés para la comarca. Se nos cuenta que no hay líneas de subvención al respecto. Y se nos miente porque este año se han subvencionado en la provincia de Teruel  tres residencias con el dinero  del FITE. Es cuestión de prioridades. Por supuesto este año sigue sin estar presente en el presupuesto.

Sobre las actividades destinadas a la Juventud y la creación de un Espacio Joven siguen sin ver su necesidad y sin engancharse a las iniciativas de la  Comarca. Como excusa el consabido “no hay dinero”, cuando estamos hablando de sólo 6.000 euros.

Ningún avance en la Casa de Cultura. Se niegan a estudiar la posibilidad de ir acabándola por fases, de manera que se pueda utilizar alguna planta. Solamente pedimos que se estudie para poder avanzar y romper el punto muerto en el que se encuentra.

El otro gran asunto es el proyecto de la Judería. Hasta el momento, gracias al impulso de la DGA y de las asociaciones locales logramos que se recondujese el estudio de la misma y se invirtiese, demostrando la excepcional importancia de lo que muchos ya sabíamos. Sin embargo, el equipo de gobierno sigue esperando una mano benefactora que haga el trabajo que él no está dispuesto a hacer. En febrero de 2016 se aprobó una moción para impulsar un proyecto de desarrollo social, económico y patrimonial y crear un grupo de trabajo, pero ahí duerme el sueño de los justos. Existen contactos y trabajos a nivel internacional desde las entidades sociales y culturales. La respuesta a todo este trabajo se debería reflejar en una voluntad clara de impulso del proyecto estratégico de la Judería. La voluntad sólo existe si se refleja en los presupuestos. El presupuesto del Ayuntamiento para la Judería, una vez más, es 0. El interés por tanto, pues hagan ustedes la cuenta.

Por último, la actuación para la conservación del Castillo, está pendiente de la concesión de una subvención que se va a solicitar.

Volvieron a insistir en que no hay dinero para todo  llamando a nuestras propuestas “Carta a los Reyes Magos”. Nuestra “Carta” tiene el mérito de mostrar una visión global de la situación del pueblo, de sus problemas y dificultades  y comienza, en primer lugar “pensando” en la continua pérdida de población y puestos de trabajo, busca soluciones y pide que se cuente con todos, incluida la oposición. Plantea a continuación una revitalización de los proyectos comenzados y aparcados: nueva Residencia y Casa de Cultura, y una atención a la Juventud.

Es cuestión de prioridades. Se ha centrado en estos últimos años todos los esfuerzos sólo en el Calvario, donde, cuando acabe este año, llevaremos gastados mas de un millón de euros (600.000 € en el Parque y 563.000 € en hostal), y aún no se habrá finalizado. A esto hay que añadir los casi 300.000 € de la Sala de Exposiciones para la que se ha pedido subvención.

Si las ayudas del FITE y los talleres de empleo o Garantía Juvenil sólo se piden para el Calvario, ¿cómo van a llegar  para la Residencia o para acondicionar otras partes del pueblo, por ejemplo la Judería?  Insistimos en que se pidan ya subvenciones para la Residencia que es donde se generarían los empleos.

Es cuestión de voluntad política; no siempre es cuestión de dinero. El estudio sobre la posibilidad de ejecutar la Casa de Cultura por fases independientes no tiene mucho coste y se podría acabar una planta a corto plazo. Por otra parte los 6.000 euros que costaría llevar a cabo actividades con jóvenes tampoco justifica una negativa (compárese esta cantidad con la magnitud de otros gastos, con el superávit del presupuesto y con el margen del cumplimiento de la Regla de gasto antes comentado); más bien muestra falta de interés  y resistencia a emprender un camino que requiere iniciativa y creatividad.

El concejal del PSOE conocía nuestra propuestas y planteó también la necesidad de pedir subvenciones para acabar la Residencia además coincidió con nuestro grupo en el enfoque de los demás temas.
Seguimos echando en falta ideas y propuestas que creen ilusión alrededor de un proyecto común en el que se trabajara conjuntamente con la oposición.

PLAN ESTRATÉGICO DE SUBVENCIONES PARA EL PERIODO 2018-2019

Si se dan subvenciones, como ocurre en nuestro caso, es perceptivo tener un Plan que las regule. En el documento que se ha elaborado se recogen los principios generales, las líneas de subvenciones y los procedimientos. Da cobertura legal a lo que se venía haciendo.Fue aprobado por unanimidad.


PLAN DE RACIONALIZACIÓN DEL GASTO PÚBLICO

Este documento hay que elaborarlo pero en realidad es muy parecido cada año. Se analizan los gastos y se ve  en qué se puede ahorrar. Se aprobó por unanimidad el Plan presentado para 2018.

ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

El Ayuntamiento se adhirió a dos Convenio entre el Estado y la Comunidad Autónoma de Aragón:  para la prestación mutua de soluciones básicas de administración electrónica y el otro para el suministro de la aplicación  “Oficina de Registro Virtual, ORVE” como mecanismo de acceso al Registro Electrónico Común y al Sistema de Interconexión de Registro.

Se pretende que haya comunicación electrónica entre todos los puntos del país, de manera que se pueda presentar un documento en un punto y electrónicamente pase al organismos  al la que va dirigido independientemente de su ubicación.


DECRETOS DE ALCALDÍA Y PAGOS REALIZADOS

Seguidamente se dio cuenta de la relación de Decretos de Alcaldía aprobados, de las obligaciones reconocidas y pagos realizados desde la última dación de cuentas. Todo lo anterior fue revisado previamente al Pleno por nuestro grupo sin encontrar ningún problema.

El arqueo de caja a fecha 20 de febrero de 2018 arroja un saldo de  852.432,47 €.


INFORMES DE ALCALDÍA

-          La concejala de Deportes informa sobre la DUATLON III en la que hubo 185 inscritos, y que fue un éxito; asimismo comentó el buen desarrollo de la Carrera de San Silvestre.

-          La Calle La Boleta ya se ha  terminado  y se está a la espera de la Certificación.

-          Será necesario realizar cambios en el Proyecto de Reforma de la Casa  Consistorial.

-          Se intentará finalizar las obras de la Plaza San Blas para Semana Santa.

-          Dentro del Convenio entre DPT y DGA sobre obras en los colegios, se ha pedido que se acabe de arreglar el tejado del Colegio Luis Turón.

-          Se ha pedido una Ayuda del FITE 2017 para la construcción de una Sala de Exposiciones de la Semana Santa. La subvención máxima sería de 200.000 €; el proyecto de la Sala la valora en 282.000 €.

-          Se va a solicitar una Ayuda  dentro de la línea “Patrimonio Histórico Municipal” del FITE 2017 para la conservación del Castillo.

-          Se está preparando el viaje a Mula en autobús para la participación en las Jornadas Nacionales del Tambor y Bombo.

-          En la Jornadas de la Ruta del Tambor y Bombo que se celebrarán en Alcorisa los día 17  y 18 de marzo se vuelve a retomar el desfile de alabarderos.


RUEGOS Y PREGUNTAS

- Planteamos la necesidad de regular la circulación sobre el puente viejo; en la actualidad hay coches aparcados en una parte, a pesar de la línea amarilla. El espacio para cruzarse dos coches queda reducido y provoca atascos. El Alcalde responde que eso es cuestión de Carreteras que marco la prohibición de aparcar y que ya se han puesto en contacto con ellos; les comunicaron que quitarán la prohibición de aparcar y sólo se permitirá la circulación en un sentido, el de salida hacia la carretera.  Pedimos también que se quiten las señales obsoletas que están en la zona de Correos.


- Hace varios meses nuestro grupo señaló que había en el pueblo vertidosde aguas que no están canalizados a la red de aguas residuales que se dirige a la depuradora, sobre todo remarcamos el del matadero.  Preguntamos sobre las acciones realizadas para solucionar el problema; no han dado ningún paso pero van a pedir que intervenga el Instituto Aragonés del Agua.  Seguiremos preguntando. 

sábado, 10 de marzo de 2018

HÍJAR, AYUNTAMIENTO SIN PROYECTO

El pasado jueves tenía lugar el pleno de presupuestos del Ayuntamiento de Híjar,en el cual se nos expuso la saneada situación financiera del Ayuntamiento que, lamentablemente, gracias a las políticas “escasamente” públicas del Señor Montoro y del Partido Popular, imposibilita continuar y terminar determinadas obras fundamentales para el desarrollo del pueblo.

En el mes de Diciembre pasado, el grupo municipal de Ganar Híjar envió al Ayuntamiento una serie de ideas y propuestas priorizadas para que el equipo de gobierno las tuviese en cuenta en la redacción del proyecto de presupuestos y, sobre todo, en la planificación del futuro del pueblo a medio plazo. En ellas se recogían, por una parte, un guión para comenzar a explorar la manera de impulsar el desarrollo socioeconómico del pueblo. Entre otras planteábamos las siguientes necesidades como forma de abrir el debate:

-   Elaborar un listado de empresas de hijaranos y personas vinculadas con Híjar. El objetivo es indagar en las posibilidades de creación de empresas, además de establecer redes más amplias de contactos con empresas que pudieran estar interesadas en ampliar o invertir en actividades empresariales en la zona.
-   Crear un grupo de trabajo entre comerciantes, políticos, empresarios y gestores que puedan elaborar un seguimiento de dichos contactos, generando encuentros y analizando las necesidades y posibilidades de nuestra comarca, pues cualquier inversión en nuestros pueblos colindantes redunda en beneficio nuestro.
-          Plantear de una vez por todas propuestas como la de la Judería en vistas a nuevos nichos de empleo y de inversión, en base a la moción aprobada en 2016 que todavía no se ha puesto en marcha.
-          Colaborar con los gestores municipales vecinos, sobre todo con la alcaldía del Ayuntamiento de La Puebla de Híjar, con los cuales compartimos la gestión de la Mancomunidad Industrial del Bajo Martín.
-          Abrir el debate a la población en general.

En el último pleno, el más importante del año, insistimos en la propuesta. El equipo de gobierno, por lo visto, vendió numerosas gestiones con empresas y nos comentó que “obviamente, no nos pueden decir nada al respecto”. Es decir, difícilmente podemos trabajar conjuntamente cuando no nos dicen nada al respecto ni hay planificación en la cual cuenten con nosotros. Por no contar ni se nos cita cuando algún alto cargo del gobierno de Aragón visita institucionalmente la localidad, por citar un ejemplo.

En cuanto a las inversiones y las programaciones futuras del pueblo, decíamos en el título que Híjar es un pueblo sin proyecto. Y así es. En los últimos años la prioridad política del equipo de gobierno tiene solo un nombre: el Calvario.

Es importante hablar de números pues mucha gente desconoce el montante total de estos últimos años. Hasta la fecha se han invertido, entre talleres de empleo, garantía juvenil, fondos FITE, fondos propios, etc…. un total de aproximadamente un millón de €, distribuidos en los 563.000 gastados en el proyecto del Hostal, por una parte, y los 443. 000 € destinados a los jardines del parque.  A fecha de hoy, en relación al Hostal, se prevé que falte al menos la mitad de la inversión, añadido a que, a última hora, se quiere cambiar el proyecto para tener un comedor más espacioso, lo cual hace que se necesite hacer una inversión extra, no prevista, de unos 300.000 € en una sala de exposiciones para las peanas de Semana Santa. Por supuesto, todas las propuestas del equipo de gobierno de talleres, garantía social, y otros gastos, se destinan prioritariamente a los jardines y/o al hostal. Al inicio del proyecto se nos comunicó que se abriría ya en su segunda fase. Supuestamente, pues nunca lo hemos podido confirmar, el Ayuntamiento gestiona las obras con asesoramiento de empresas privadas de restauración, aunque desgraciadamente ni estamos, ni nos esperan.

Se plantea este proyecto como estratégico. Se remodela el proyecto sobre la marcha y se ejecuta tarde y mal con el consiguiente riesgo de perder subvenciones del FITE que ello conlleva. En gran parte, por la falta de gestión y vigilancia.

Durante una década se ha dejado de invertir en el proyecto que debía ser estrella en la localidad: la residencia. Que propiciaría puestos de trabajo y un servicio de gran interés para la comarca. Se nos cuenta que no hay líneas de subvención al respecto. Y se nos miente. No hay prioridad; se priorizan los jardines y la obra del Calvario con un interés desmedido. Por poner sólo un ejemplo de prioridades. Con lo que se quiere gastar en una sala para exponer las peanas lograríamos de una vez por todas dejar la zona arqueológica y los restos del castillo de una manera permanente e integrada en el entorno. Por lo visto, en ninguna de las dos fases realizadas en el Calvario tuvieron en cuenta que tenían que eliminar la actual zona de exposición de peanas. Siempre a salto de mata, sin programación ninguna.

El otro gran asunto es el proyecto de la Judería. Hasta el momento, gracias al impulso de la DGA y de las asociaciones locales logramos que se recondujese el estudio de la misma y se invirtiese, demostrando la excepcional importancia de lo que muchos ya sabíamos. Sin embargo, el equipo de gobierno sigue esperando una mano benefactora que haga el trabajo que él no está dispuesto a hacer. Hasta la fecha, la inversión en el proyecto de la Judería es mínima. De hecho, no existe un proyecto de desarrollo social, económico y patrimonial. En febrero de 2016 se aprobó una moción para desarrollarlo y crear un grupo de trabajo, pero ahí duerme el sueño de los justos. Existen contactos y trabajos a nivel internacional desde las entidades sociales y culturales. La respuesta a todo este trabajo se debería reflejar en una voluntad clara de impulso del proyecto estratégico de la Judería. Sin embargo la realidad es la siguiente, la voluntad solo existe si se refleja en los presupuestos. El presupuesto del Ayuntamiento para la Judería, una vez más, es 0. El interés por tanto, pues hagan ustedes la cuenta.

En los últimos años, el Partido Popular de Híjar ha llevado una política de calma, sin proyección, sin interés, sin innovación, centrándose en un día a día apático en lo municipal. Tenemos grandes obras empantanadas y zonas del pueblo que se degradan paso a paso. Contamos cada vez con menor población y, lo más triste, cunde la desilusión en lo político. Somos conocedores de la dificultad de la situación demográfica y socioeconómica en nuestra provincia. Somos conocedores de cómo se nos trata en lo industrial, discriminándonos con otras zonas. Pero no entendemos que el equipo de gobierno se centre en sus pequeñas cosas y deje de lado proyectos, ideas y propuestas que podría trabajar conjuntamente con el resto de concejales de la oposición. Concejales que estamos relegados a proponer y predicar en el desierto cuando podría ser que algo tuviésemos que decir en algunos puntos.

Sin proyecto, sin ilusión, vamos camino de una Híjar cada vez más pequeña y cerrada en sí misma. Queda un año para las próximas elecciones municipales. Cada año que pasa nos sumimos más en la nostalgia de lo que fuimos, pero eso amigos, no nos salvará de la decadencia de nuestro futuro si no nos ponemos a trabajar desde YA en un proyecto común.



Concejales Ganar Híjar

martes, 6 de marzo de 2018

80 aniversario del bombardeo de Híjar

Hoy, 6 de marzo de 2018, se cumplen 80 años del comienzo de los terribles bombardeos de la Legión Cóndor alemana a la localidad de Híjar.

Dentro de los ensayos de la "guerra relámpago" alemana en el Frente de Aragón, quedando más de 20% de la población en estado de ruina.

Los interesados en esta parte de nuestra historia todavía pueden encontrar algunos restos físicos del bombardeo en algunos montes cercanos, además de algún refugio y, no muy lejos de nuestro pueblo, líneas de trincheras, aeródromos, etc...

30 civiles, aproximadamente, murieron en aquellos bombardeos. Mucho peor lo pasó Alcañiz unos días antes, el día 3, donde casi 300 personas perdieron la vida.

El fin de semana pasado tuvo lugar un recordatorio en Alcañiz en memoria de aquellos tristes hechos en las que participaron las principales instituciones públicas de Aragón. Una pena, como siempre, que el Ayuntamiento de Híjar siga dejando de lado aquellos hechos que no le interesan para nada, por dejadez, desconocimiento o....

El CEBM publicó un interesante artículo del especialista Jose María Maldonado sobre el bombardeo de Híjar.

Desde aquí, recordar aquella tragedia para que no se olvide.


Un resumen del artículo de Maldonado sobre los bombardeos de Híjar  pueden leerlo en:
http://www.conacento.info/index.php/2018/03/06/los-bombardeos-hijar-la-legion-condor-80-anos/


En la foto. Centro alcañizano donde se explica el bombardeo de Alcañiz


Fuente: Comunicacionbajoaragon.com 

domingo, 4 de marzo de 2018

Nota de prensa de Ganar Teruel

*Manifiesto GANAR provincia de Teruel*
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El día 13 de enero acordamos dirigirnos tanto a los partidos políticos que, de un modo u otro, apoyan el proyecto de GANAR: IU (integrado en GANAR y socio de la coalición) y Podemos (partido al que pertenecen algunas personas integradas en GANAR); como a CHA, dada la necesidad que hay de que caminemos juntos, al menos en lo municipal. En la provincia de Teruel no tenemos más partidos de este perfil ideológico de izquierda transformadora.

Acordamos redactar un manifiesto (se adjunta) para dirigirnos a los tres partidos y también para hacerlo público ante los medios de comunicación. 

Partimos de una experiencia electoral de hace 3 años que vivimos con la ansiedad de no saber qué tipo de actor político iba a ser, qué nombre iba a tener y que vigencia iba a sostener. Entendemos que eso pasó, que ahora la idea está asentada. El trabajo ha sido fructífero, sin duda, y tenemos que seguir y ampliar. 

Sabemos de la importancia de caminar juntos y juntas para poder desarrollar políticas que defiendan, que transformen y hagan vivo nuestro territorio.

Queremos trabajar en pro de un espacio que sea cómodo para todos, para gentes que, desde su visión de izquierda transformadora implicada con su territorio, trabajen y den lo mejor de sí mismas. Un espacio cómodo que no incluya renuncias y que se marque desde el respeto hacia todas las personas y las fuerzas políticas que decidan confluir.






El grupo por la confluencia (Aitor Clemente, Víctor Guíu, Anabel Gimeno y José Antonio Benavente, se adjunta foto), mandatado por la Asamblea de GANAR para explicar el manifiesto, ha solicitado ya una reunión a los tres partidos.