Pleno Extraordinario 16 Agosto

Esta tarde a las 19.00 h tendremos un pleno extraordinario donde se está previsto tratar la modificación presupuestaria para incluir como una de las inversiones de este año el proyecto y ejecución de la obra del almacén de peanas de Semana Santa.

Os esperamos.

“LA OTRA POLITICA”

Vivimos en una sociedad bombardeada por información política: local, autonómica, nacional e internacional.

En nuestras conversaciones surgen siempre temas recurrentes, Trump, la corrupción, las primarias del PP, la inmigración, Cataluña, etc. Fundamentalmente hablamos de la actualidad política nacional e internacional, es decir, de la “política” con mayúsculas.

Son temas que por supuesto influyen en la sociedad en la que vivimos, en nuestras vidas.  A veces dejamos de lado lo local, lo municipal, lo comarcal, es decir, “la otra política”.

Esa “otra política” de la que participamos mujeres y hombres implicadas con el territorio, con nuestros pueblos.  Todos estamos interesados en el desarrollo del día a día de nuestros municipios, pero pocos damos el paso de trabajar y participar activamente en dicho proceso.

Desde las pasadas elecciones municipales tanto en Híjar, como en La Puebla de Híjar, las mujeres y hombres de Ganar aportamos nuestras ideas y nuestro trabajo por mejorar el futuro de nuestros pueblos.  Y como no podía ser de otra manera, de nuestra Comarca.

Al trabajo diario en nuestros municipios, unos como equipo de gobierno, en La Puebla, otros como oposición, en Híjar, sumamos el trabajo en el ámbito comarcal.  Formamos parte de una pequeña comarca en la que el futuro de cada uno de sus pueblos depende del resto, los problemas son comunes a todos y entre todos deben trabajarse y resolverse.

Desde el principio de la legislatura los consejeros comarcales de Ganar Bajo Martín hemos intentado aportar nuevas ideas en competencias como son juventud y cultura, con la finalidad última de “hacer comarca”.  Desde ambos ámbitos pretendemos impulsar el sentimiento comarcal en nuestros pueblos, en nuestros jóvenes, como motor del futuro de nuestro territorio.

Tenemos que conseguir hacer atractiva nuestra comarca para nuestros jóvenes, para que sigan vinculados a ella aunque tengan que residir fuera.  Sin ellos hablar de luchar contra la despoblación es una quimera.

Manuel Gómez

PRESUPUESTO 2018 COMARCA BAJO MARTIN: CULTURA

Desde Ganar Bajo Martín queremos darle la importancia que se merece a la partida presupuestaria destinada a Cultura, no por la cuantía económica destinada (que ya nos gustaría) sino porque sirve para unir y cohesionar a los pueblos que conforman la comarca.

A pesar de la poca población existente en nuestra comarca se desarrollan un amplio abanico de actividades y eventos culturales a lo largo del año.  Desde la Feria ganadera de Samper de Calanda, la feria de Tamborixar de Híjar o las Jornadas íberas Sedeisken en Azaila, todas ellas de carácter anual; a las bienales como el Arundo Donax de La Puebla de Híjar, el Simposio del alabastro de Albalate o el Festifal de Urrea de Gaén.  Un amplio y variado abanico de eventos culturales que destacan sobre todo por su calidad y el compromiso de la gente de los pueblos en colaborar en su desarrollo.

Todas ellas son subvencionadas por la Comarca, aunque desde Ganar Bajo Martín creemos que debería incrementarse la subvención a las ferias que se realizan cada dos años, pues salen evidentemente perjudicadas respecto a las que lo hacen anualmente.

Por supuesto hay más subvenciones en materia de cultura que pasamos a enumerar a continuación:

-          se destinan 18.000 euros a subvencionar actividades de las distintas asociaciones que vertebran nuestros pueblos

-        -   se destinan 1000 euros a las actividades organizadas por el Parque cultural del Río Martín

-        -   se aprobaron también 1000 euros para colaborar en el XXVIII campeonato europeo de tiro con arco y propulsor prehistórico, organizado por el Club Tiro de Arco de Azaila

-   así mismo se aprobaron 974 euros para financiar una exposición itinerante permanente sobre las aves del Bajo Martín

Para el final he dejado una subvención que lleva generando polémica desde hace varios años.  No es otra que la que se concede al Centro de Estudios del Bajo Martín, entidad que realiza una importante labor en la investigación y posterior divulgación de la historia y el patrimonio de nuestra Comarca.

El CEBM recibe una subvención anual fija de 4000 euros, a la que hay que sumar la que se concede por la celebración un año del Festifal y otro a las jornadas de patrimonio que van alternándose.

La polémica surge desde la desaparición de la Fundación Cultural del Bajo Martín.  Dicha Fundación estaba compuesta por todos los pueblos de la Comarca así como entidades privadas que participaban en su financiación, así mismo, recibía una subvención anual por parte de la Comarca del Bajo Martín.  

Tras la desaparición de la Fundación es obvio decir que el CEBM es la entidad que recoge el testigo de su trabajo, y sin embargo, esto no ha supuesto un incremento en su subvención anual.

Ganar Bajo Martín cree que es de justicia que el CEBM reciba una mayor subvención anual para poder seguir con sus actividades  y con la importante labor de comarcalización que realiza.  Pocas entidades, salvo quizás el IES Pedro Laín Entralgo, contribuyen como el CEBM a crear ese tan necesario sentimiento de pertenencia a la comarca del Bajo Martín.

Manolo Gómez, consejero de Ganar Bajo Martín

PRESUPUESTO 2018 COMARCA BAJO MARTIN: JUVENTUD

Tras la buena aceptación por parte de los jóvenes de nuestra Comarca del proyecto inicial de 2017 en materia de juventud, planteamos en la discusión del proyecto de presupuestos de 2018 la contratación de un Técnico de juventud, ya que es la figura que puede y debe realizar las gestiones pertinentes para poder desarrollar los diferentes programas que se creen, tanto en el ámbito comarcal cómo en el autonómico.

Tanto en el IES Pedro Laín de Híjar como en el colegio Román García de Albalate del Arzobispo se ha estado desarrollando el PIEE (proyecto de integración de espacios escolares) desde hace varios meses, permitiendo a los alumnos realizar diversas actividades y participar en actuaciones realizadas en los pueblos de nuestra comarca y fuera de ella.  La participación mayoritaria en todos los proyectos realizados ha sido de alumnos de los IES, por lo que se pretende ampliarla al sector joven mayor de 17 años e integrarlos en el proyecto, por eso creemos que dicho trabajo debe realizarlo un Técnico de juventud.

El proyecto PIEE ha sido realizado por un monitor de tiempo libre contratado de una empresa externa, el cual con 6 horas semanales ha desarrollado un magnífico trabajo con los jóvenes de los IES.  Es evidente que un Técnico de juventud, contratado a media jornada, llevaría a cabo un trabajo más intenso y efectivo, extendiéndolo al resto de jóvenes de la comarca.

A pesar de tener la Comarca la competencia en materia de juventud, y debido a la legislación actual en materia de contratación pública, no ha sido atendida nuestra demanda de contratación del Técnico de juventud aunque creemos que debemos seguir insistiendo en el tema.

  

Lo que sí se ha conseguido, debido al exitoso proyecto desarrollado durante varios meses de 2017, es elevar el presupuesto de juventud de 10.100 euros a la cifra de 25.995 euros. 

Dicha cantidad nos permitirá desarrollar, entre otras que puedan ir planteándose, las siguientes actuaciones durante el próximo curso escolar que detallamos a continuación:

-         dar continuidad al proyecto de integración de espacios escolares en los IES

-         actividad de formación para alumnos de 4º de  la ESO en Tecnología de la información y la comunicación

-         taller juego: Skape room

-         taller de cómo hablar en público

-         continuidad de las jornadas de cine y salud

-         jornada de convivencia entre los jóvenes de la Comarca

-         subvención de los desplazamientos de los jóvenes a las diversas actividades de la Comarca

-         contratación de un monitor de tiempo libre, de una empresa externa, que dinamice el PIEE

Seguiremos insistiendo en dinamizar a los jóvenes de nuestra Comarca, en ofrecerles un espacio joven en el que puedan desarrollar sus inquietudes y sueños. 

Manolo Gómez, consejero de Ganar Bajo Martín

CRONICA DEL PLENO EXTRAORDINARIO DEL 24 DE MAYO DE 2018

Antes de comenzar el Pleno hicimos constar que en la convocatoria  no se habían respetado los plazos normativos, los dos días entre convocatoria y Pleno, lo que dificulta el acceso y estudio de los contenidos del mismo.  Además se realizó en una hora inusual, por la mañana, en horario laboral,  en lugar de por la tarde, por lo que no hubo público ni pudieron asistir varios concejales.

 Por otra parte la Comisión previa se llevó a cabo media hora antes del Pleno. Nosotros hemos pedimos insistentemente que haya un tiempo entre lo uno y lo otro para dedicar la Comisión a estudiar los temas, y tener un tiempo para que nosotros podamos analizarlos y tomar las decisiones convenientes antes de llegar al Pleno. 

El Pleno tuvo solamente contenido económico (modificaciones del Presupuesto y Certificación nº 2 de la Reforma de la Casa Consistorial con el pago de la correspondiente factura); debía realizarse en esa semana pues urgía pagar ya dicha factura.

MODIFICACIONES DEL PRESUPUESTO DE 2108.

Modificación nº 2

Se aumenta el gasto dedicado a las obras y equipamiento de la Plaza de San Blas en 21.000 € sobre lo previsto en el Presupuesto.

Su financiación provendrá del Remanente de Tesorería.

Preguntamos  a qué es debido este aumento de gasto y el Alcalde  responde que se ha variado la calidad de la baldosa y la cantidad de la misma utilizada.

Comentamos que es importante cuantificar bien los presupuestos de las obras a realizar, ajustarse al mismo y evitar el aumento de gasto; por otra parte cuestionamos la necesidad de utilizar ese tipo de baldosa para un espacio destinado a aparcar los coches que además en poco tiempo lucirá abundantes manchas de aceite.

Modificación nº 3.

Las mejoras en el Cantón de las Santas se iban a realizar por gestión propia con el propio personal del Ayuntamiento pero el equipo de gobierno ha decidido sacarlo a contrata para que lo lleve a cabo una empresa.  Esto supone un incremento de 14.950,17 € sobre el gasto inicial previsto de 15.000 €.

De nuevo este aumento gasto se financiará con el Remanente de Tesorería.

Preguntamos a qué era debido este cambio de opinión y el Alcalde explica que los trabajadores del Ayuntamiento acometerán en verano las obras en la calle que va a la guardería por la Iglesia, y que no quedaría tiempo para llevar a cabo el Cantón de las Santas.

Votamos a favor de ambas modificaciones y nuestro grupo GANAR pide que cuando se hagan obras de mejora en una calle y haya que levantar el pavimento se prevea futuras necesidades de soterramiento de las conducciones (electricidad, comunicaciones, gas…),  se deje preinstalado lo que sea necesario y se evite así tener que levantar las calles cada poco para instalar dichas conducciones. El Alcalde explica que la normativa va cambiando y que una preinstalación que la cumple en una fecha puede no ser acorde con la exigida años más tarde cuando se realiza la instalación y que además ésta no siempre es competencia municipal, que muchas veces corresponde la decisión a empresas privadas.  No obstante seguimos pidiendo que se tenga en cuenta.

CERTIFICACIÓN Nº 2 DE OBRA REFORMA CASA CONSISTORIAL

El 27 de abril se realizó la Certificación nº 2 de las obras de la Reforma de la Casa Consistorial y es preciso pagar la factura correspondiente al trabajo realizado.  Se acuerda con el voto favorable de todos concejales y concejalas asistentes reconocer la obligación y pagar la factura que asciende a  41.510,90 € más 8.171,29 € de IVA, total 50.228,19 €.

Quedan por ejecutar 187.880,10 €.

INFORMACIONES DEL ALCALDE

Ante las preguntas de los concejales en la Comisión y en el Pleno, el Alcalde informa:

- El Ayuntamiento ha recibido provisionalmente una subvención de 200.000 € del Fondo de Inversiones de Teruel (FITE) del 2017 para la Sala de Exposiciones del Calvario.  Como la instalación debe estar finalizada al acabar el año, es preciso ir adelantando tramitación, por eso han encargado ya un proyecto-estudio geotécnico necesario para poder realizar el posterior proyecto técnico de la obra; mientras, esperan la resolución definitiva de la subvención. 

Nuestro Grupo GANAR vuelve a pedir que las obras se ajusten al presupuesto inicial y que no se aumente su coste.

- En cuanto a la Fase 2ª del Hostal Casa del Hijarano se sigue el proceso iniciado sobre las reclamaciones de demora, se han recibido las alegaciones de la empresa adjudicataria y se están estudiando.

Hasta aquí la Crónica del Pleno del Grupo Municipal GANAR. Cualquier duda, comentario o propuesta que tengáis, ya sabéis que estamos encantados de recibirlas y tenerlas en cuenta.

Concejales de GANAR HIJAR

Involucrar a la juventud

Hemos hablado en muchas ocasiones de la Juventud en nuestro pueblo y en nuestra comarca.

La despoblación hace que poco a poco nuestra población esté más envejecida y que muchos jóvenes dejen progresivamente de involucrarse en la vida cotidiana y en los proyectos de nuestros pueblos.

Hay dignas excepciones, desde luego, pero creemos que el trabajo con la juventud es la mejor inversión de futuro. Así lo hemos hecho saber y así lo hemos propuesto año tras año cuando se planteaban los presupuestos municipales. Y así lo hemos luchado en la Comarca, entendiendo que la comarca solo es una muleta más, pero necesitada irremediablemente de la actuación municipal para que salga adelante.

Hay que tener la puerta abierta siempre, pero hay que trabajar para educar a los jóvenes en la necesidad de comprometerse con las cosas grandes y pequeñas del pueblo.

Así lo manifestaba el CEBM, por citar solo un ejemplo, en palabras de Miguel Barrera cuando la asociación fue candidata a los Bajoaragoneses del Año por el periódico La Comarca.

No queda otra. Hay que remar juntos y junto a la juventud... o intentarlo al menos.

El alcalde ausente y ... el no tan austente

A lo largo de la legislatura, e incluso antes, no es la primera vez que hablamos de la figura del alcalde ausente. 

Desde que nuestro alcalde intentó hacer carrera política más allá de ser vicepresidente segundo de la DPT, el objetivo principal de su gestión ha parecido ser siempre más personal que colectivo. Esta afirmación no es nueva. Como tampoco es nuevo, pues es de sobras conocido, que su posición siempre ha dependido de su victoria electoral en las elecciones municipales de Híjar.

No es algo nuevo, como decíamos, tras ser relegado legislatura tras legislatura en las listas de cortes autonómicas, nacionales y senado durante más de 20 años.

Es curioso como el Partido Popular  durante las últimas campañas electorales, ha cargado contra candidatos de otros partidos como PSOE y GANAR porque, decía, sus candidatos no vivían en el pueblo. Y eso, que era solo verdad a medias, se difundía por sus círculos calando en la gente. 

Lo que no parece para nada razonable es que sea dicho partido el que critique eso cuando todos los ciudadanos del pueblo saben que desde que puso sueldo a su teniente alcalde el alcalde ha estado más ausente que presente en nuestro pueblo. Ausente de la realidad diaria, pues sus muchos "quehaceres" se lo impedían. Esto hubiese resultado muy rentable para el pueblo si ese tiempo lo hubiese invertido en promocionar nuestro pueblo, captar empresas, plantear proyectos de desarrollo en nuestra localidad... Lamentablemente, su interés, como decíamos, parecía ser otro.

Pero aquí debemos de hablar de sus "no ausencias". Es decir, el alcalde no está (y muchas veces ni se le espera) pero, curiosamente, no deja mover ni un hilo del ayuntamiento si no es con su permiso. Nos preguntamos por tanto para qué necesitamos dos sueldos públicos si el teniente alcalde se ve incapacitado una y otra vez por su líder para plantear actuaciones y resoluciones a nivel municipal. ¿No sería más lógico que tuviera unas mínimas competencias para poder actuar rápidamente y poder colaborar con otros grupos y entidades por el bien del pueblo?. Creemos que eso sería lo deseable, desde luego, pero no es lo que ocurre. Eso sí, qué bien viene un teniente alcalde como escudo que te proteja de los golpes, quejas y propuestas de la gente. Y si el teniente alcalde tiene poco margen de maniobra, se pueden imaginar cualquier concejal raso. Algo curioso cuando cualquiera puede observar que personas ajenas al ayuntamiento, aunque no ajenas al PP, parece que influyan más en la gestión política del alcalde que su propio grupo de gobierno.

Porque la gestión del municipio no son solo obras y ladrillos. Una buena planificación y tener unos buenos concejales presentes y con capacidad de decisión y de negociación con el resto les aseguro que siempre será mejor para que nuestro pueblo tire adelante.






Víctor Guiu, concejal de Ganar Híjar.